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　　【高考分析】2021年高考全国甲卷文综地理部分、中国高考报告2024命题聚焦关键能力，突出思维品质

　　无论是百亿级的企业，还是10亿级以上的知名定制家居品牌，大多实现了两位数的增长□☆，超过了行业水平。也意味着大部分订单被一二线品牌占据着○▼○。

　　腰部以下的企业还是有一定的希望的○□◆，毕竟定制家居市场的规模还在扩大，比如橱柜▲★◇◇、衣柜□■、鞋柜、阳台柜等定制产品的渗透率，还存在比较大的上升余地，整个行业空间充满想象力■=▼◆▪。

　　现在整个局面已经很清晰了，市场上加入了很多高手△=◇●，同一赛道上新增了太多能人。

　　如果当成品家具的龙头企业打通定制业务后，实现了增长提速•▽▪☆，再与成品家具融合成整家定制▲▷□=，推动经销商成功转型□▷△▲，到那个时候，其他中小型定制家居企业的处境会更困难•□○◆，相比龙头企业会更没有优势。

　　如果你没有合适的人才，也提供不了像头部品牌的同等服务，那就可能导致客户的流失。

　　可以帮助企业省去额外的用工成本支出，帮助个人消费者省下时间成本和售后风险，奇兵到家基于S2B2C模式建立了“互联网+配送、安装▽○△、维修•-●□○”等售后服务在内的共享交易平台▲…▷○，通过平台系统将全国超180万师傅和商家以及消费者连接起来•▽△-◁，对此，在共享安装师傅的模式下▪○•□◆▲，帮助家居企业降低45%的成本。企业安装需求可以弹性灵活用工■=•◁□，

　　对于实力一般的工厂德州扑克推荐■▽★、经销商而言，目前定制家居行业的增长势头与他们无关，生意也越来越难了。为什么会这样呢□■☆••△？根本因素在于市场变化□▲▲◇●：

　　即使是定制家居的高手•▽…▼★=，也会感到生意越来越难做•●△◁…▽，需要花更多心思才能巩固原有的地位，才可能保持增速的继续。

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　　不跟上，肯定要导致客户流失。要跟进，实力偏弱的企业会很纠结，无疑需要增加投入▽▲★▼◆。利润已经比较微薄，再增加投入▷•◁=，能维持多久△=■-△▪？所以•…□☆■★，生意肯定是会更难做的。

　　奇兵到家平台超180万师傅覆盖全国34个省区，3000个县区，40000乡镇街道，各种急单偏单都就近上门■▼★●。全国服务无盲区，让企业不再因售后地域问题限制业务效能。

　　奇兵到家，首选的售后安装服务平台。作为全国性的一站式售后服务平台，奇兵到家致力于为多端用户创造持续价值。8年时间，服务商家企业130万+，服务家庭3000万+，平台好评率达99◆▲-•=▷.55%◇□◁=■•，除了数据的爆发增长○▼=•，奇兵到家还获得了行业认可和肯定，越来越多的品牌家居售后服务升级选择奇兵到家平台=▽。

　　还有很多环节的竞争○--，其他企业要不要跟？经销商要不要想办法提供同等或更好的服务？

　　定制家居的生意好做吗？前景怎么样？对于部分具有竞争优势的品牌或经销商而言，定制家居生意还是不错的德州扑克推荐，他们也有能力抢到行业增长的最多红利•▼==。

　　即使是实力雄厚的高手也无法做到高枕无忧▽△…，面临的挑战也将越来越严峻-●◁△=，需要采取更多的方法和策略，才能实现领跑。

　　挑战还来自消费者的需求升级，实力派在生产质量=…、功能、设计、整体方案、终端服务等多个环节进行提升，为客户提供更优质的消费体验和服务质量。

　　在售后方面▲■▷■，部分头部企业有自己完善的售后服务网络，覆盖范围广的同时△▲◁，养工成本也高，中小企业没有雄厚的资金实力，需跟风建一个全国服务网络吗=★◆-？生产质量、功能、设计=■▲•◇、整体方案◁□、终端服务等多个环节都无法做到与头部品牌相媲美，哪有资金打造全国售后服务网络？

　　二是推套餐，降价，提性价比，原本是中小区域公司的撒手锏，现在也快被大鳄们抢走◆…•▲…▽。

　　第二、做定制家居的实力派越来越多▪◇▽…，尤其是数十家成品企业上线定制业务★☆，投入力度非常大■…▲…•◇，增长势头迅猛，抢占了一定的定制家居份额▷★。

　　当然□△-，做特色品牌，也有机会。以高定家居板块为例，就出现了很多体量相对小■▼=•，但竞争力不弱的品牌。还可以从风格入手--▷◇▷、从材质入手等，开辟差异化的赛道，拿下细分领域的优势份额●•▲。

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　　目前定制家居赛道上-○•…，实力派已经在渠道、性价比环节展开新动作，对其他企业而言已经形成了严峻的压力。

　　这种现象我们可以从典型企业的经销网点增速看出□△，目前上市的10家公司里，每年新店面净增大概在数十到上千家德州扑克推荐-▲▼▽★●。

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　　品牌增速差距的情况-▲▷★•，已反映到了经销商•▲☆▷=▲、销售人员的身上。知名定制家居品牌旗下，拥有数十个甚至上百个具有实力的大商，尤其是上亿规模的大商众多，几乎覆盖了一二线城市。这种大商往往有能力聘请更厉害的销售人员与设计师，给出数十万的收入，进而在终端竞争力上实现超越。

　　平台目前开展的业务有智能锁•▷○、家电-□、家具、卫浴、墙纸、地板=★▽▽▼◆、门窗▼•△、浴霸、晾衣架、窗帘等家居家装服务△●▽==-，为家居电商、广大消费者解决=□“最后一公里”的配送、安装和维修难题▽◇…。

　　第一、头部定制家居团队已经形成•☆▪，在柜类定制方面依然保持了高增长，但对腰部以下的品牌则形成了高强度的挤压效应。

　　同样的价格能买到知名品牌，享有更好的设计方案与服务■■•◇•，你说还有多少消费者愿意选择中小品牌的◁◆☆…。头部品牌在不知不觉中挤压了生存空间，蛋糕就那么大▲○，抢的人多了，剩下的越少，生意就越来越难做。

　　商家可利用奇兵到家平台提升售后服务，在某些区域里▼★▽•，部分中小品牌、中小经销商可以凭借自己扎根本地、深度理解客户需求、高效率送装交付等优势，有能力脱颖而出。

　　即使是二梯队品牌，一方面培育当前的经销商团队，另一方面也在推动招商，扩大网点。